目前，卫浴企业的境况并不算太好，由于行业内的态势萎靡，我们可以预知，在不远的将来，绝大多数的中小型卫浴企业将会给踢出局。相对于大型卫浴企业来说，中小型企业除了不具备强大的实力之外，还缺乏大企业的信心。信心是一种境界，有信心的人不会因“外物”变得消沉沮丧，而没有信心的人遇事时通常会怀疑自己的能力，甚至放弃了让自己成功的机会。除了必备的信心之外，中小型卫浴企业只有做到以下三点，才有机会成功：

1、中小型企业要用低成本的方法打造强势品牌

有不少卫浴中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”卫浴大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属卫浴中小企业逆境求生的上上策。

2、在制作链中应节省开支，活着比什么都重要

卫浴中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。

卫浴中小企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等降本增效的好项目的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。

3、收缩战线，强调投入产出比

这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助卫浴中小企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。

或许用“前途是光明的，道路是曲折的”来诠释中国卫浴行业更为确切，我们有理由相信中国卫浴行业的天是明朗的天。市场低迷时，卫浴中小企业不要病来如山倒，而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。